【会议】28日会议关于17年战略计划，并提上议程

16年12月28日
公司表决并通过17年企业战略部署和愿景计划的初次文件。

会议通过：

1.[ 目标 ]完善企业自身DNA：
建立三大体系：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系
深化企业组织：重新定义领导班子以及领头羊的商业计划部署，发挥组织机构的真正意义。
企业商标版权：2个商标、1个版权、4项专利的落实问题。
荣誉资质以及公司人员技能的培养：继续进步争创企业及个人的荣誉证书、协会证书、诚信商户等

2.[ 目标 ]力争河南省高新企业

1．全面按照国标准则进行企业化运作。
2．完善各项指标，稳步保持和改进企业的素质、秩序、生命力和制度。
3．塑造可以良性循环的利益体。
4.

3.[ 目标 ]完善各项短板

3.1.档案管理系统

 目的：为加强本公司文书立卷、档案维护管理等相关工作，特制定本制度。
 适用范围：本公司各部门在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，均需参照本制度规定。
 相关职责：
1．公司总经办负责公司档案的统筹管理工作，对各职能部门的档案保管工作进行督促和指导。
2．各部门应配备兼职的档案管理人员，按照国家法规和公司规定，做好文件材料的收集积累、整理、预立卷和开具归档交接清单工作。
3.凡公司经营管理活动中形成和使用的，已办理完毕并具有考察价值的文件、报告、规定、通知及有关资料、图片、会议记录等均应列入公司档案的接收范围。

3.2.战略企划管理制度

为使公司开展合理、有效的战略企划，作好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，加快发展速度，特制定本制度。
公司战略是以公司全局为对象，根据公司总体发展需要制定的，其规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。

3.3.供应商管理规定供应商管理规定

目的：使对供应商的管理有章可循、及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量、定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。
适用范围：凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。
管理职责：本公司供应商管理由采购部负责，工程部、业务部和财务部等相关部门应当予以配合。

3.4.企业品牌宣传推广

目的：为充分发挥品牌以及“希鸣利宣”的影响力，保证推广费使用的有效性和针对性，控制推广费的不合理支出，特制定本规定。
适用范围：本规定适用于公司推广费的使用和管理工作。
推广费使用原则：统筹安排，专款专用、勤俭节约，物尽其用、跟踪评估，据实报销

3.5.绩效考核管理制度

1．建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。
2．对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。
3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。

3.6.薪酬激励管理制度

为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。

1．以绩效考核作为定薪调薪的主要依据。
2．以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。
3．客观、公正、保密。
4．薪酬水平具有一定的竞争力。
5．薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
6．薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。
7．员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。