2018年的年末，按照总经办的统筹部署，企业对业务版块进行了定义，对季度目标进行了统筹，对战略方向进行了规划，也对公司职员的综合业务及技术能力做了安排。其中，利宣讲堂的设立，很大意义上促进相关技能人员技术水平的提高。基本上杜绝了相互之间参差不齐，专业术语乱用一气，互相配合无法达成平行交流的目的愿景。
19年始，壹周会上，总经办对过去的18年做了简要陈述，尤其对年会上提到的要落实几个比较侧重的方面以加速实现“”3-6-9‘’的远大目标。 利宣CCB+委员会针对此次的会议精神，进行了提案，由CCB+委员对工程和技术人员进行技能培训，采用内培方式，设立利宣讲堂。
由于项目的不确定性，时间上很难保证所有工程及技术人员悉数到场。原则上每月利宣讲堂开讲3课。现计划每周六技术及工程人员到场情况，以过半人员为分界线，满足一半及以上人数就开始内培。每月不少于3课时，每课时不少于1.5小时。其中2课时为公司主动输出制定课目，余下1课时为全员技能人员根据自行意愿评选出希望公司进行讲解的内容。具体安排见下表。
利宣讲堂课程表 课程安排 时间 主讲 1课时 周六 林子 2课时 周六 林子 3课时 周六 待定
1课时：总经办根据企业业务主线，针对技能人员拟定培训主题
2课时：CCB+委员会根据本职部门情况，设立培训课程
3课时：全体技能人员自行选择主题，全体人员可自行报名主讲
培训形式，公司议事厅，120寸画框幕布，TVV专业音响及麦克风。
针对不能到场培训的人员，采用大华乐橙音视频卡片摄像机，进行全程录制。放到企业云盘和BBS内部资源网上。
